亚洲胜游集团关于贯彻落实“过紧日子”思想、坚持厉行节约的倡议书

（一）公司上下要牢固树立过“紧日子”思想。过紧日子，不仅是一种态度，更是一种责任。过好紧日子，必须内化于心，内化于行，固化于制，用精打细算的“紧日子”，换踏踏实实的“好日子”。

（二）强化预算刚性约束。严格执行预算，不得擅自扩大支出范围、提高开支标准；严格控制预算追加，除涉及重大政策变动、安全、应急性等重大事项需追加经费外，原则上不予追加支出预算。

（三）严控公司公务经费支出。严格执行公务接待、因公出国（境）管理制度，加强有关支出必要性、合理性审核。因公出国（境）继续按照从严政策掌握，非必要事由不予办理。

（四）着力压缩活动费用。严禁铺张浪费举办论坛、庆典、推介会、文体等公司大型活动。充分运用电视电话、网络视频等形式压缩会议培训开支，确需当面对接的会议，原则上在单位内部会议室举行；取消非必要的外出考察、培训、参展、宣传等活动。

（五）加强节约型公司建设。推行绿色办公，减少办公用品消耗，推进纸张等办公用品带量集中采购；强化节水节电管理，严控大功率电器使用，降低办公成本。

（六）从严配置固定资产。在摸清固定资产存量基础上，合理提出配置需求，从严控制；严格执行资产配置标准，不得超范围、超标准、超数量配备，暂时没有标准的要厉行节约、合理配备；办公设备坚持能使用不更新原则，不得随意报废更新；清理盘点因重要会议、大型活动和临时性工作购置的办公设备等资产，实行统一调配、循环利用。

（七）严格信息化项目管理。加强总量控制，避免多头申报、建设、采集。原则上不允许自行开发、建设信息化建设项目，工作确有需要的，原则上软件选择成品软件不重新开发、硬件设备能租不买、执行通用标准、规范运维服务，切实降低建设运维成本。

（八）对重大政策和项目开展事前绩效评估，从严控制新上项目，严禁超标准超规模建设项目；未通过公司“三重一大”事项决策的不得立项实施；严控调整概算，概算一经核定，原则上不得突破。

（九）节约用电，齐努力。充分利用自然光照，减少照明设备电耗；合理设定空调温度，开窗时不开空调；大力倡导人走灯灭，养成随手关灯、关空调好习惯；及时切断计算机、打印机、复印机等办公设备电源，减少待机能耗。

（十）节约用水，控费用。用水时尽量开小水龙头，用水后要及时关闭水龙头；发现损坏及时报修，防止“长流水”现象出现；参加会议、活动后，要及时带走喝剩的瓶装水。

（十一）精准操作，少消耗。倡导无纸化办公和双面用纸，废纸在不涉密的前提下，可重复利用，尽可能降低纸张消耗；减少纸质材料印发；笔、本、胶水等办公用品提倡节约使用；提倡自带水杯，少用一次性纸杯。

（十二）节约用餐，勿浪费。一粥一饭，当思来之不易。大力开展“光盘行动”，不剩菜、不剩饭。

（十三）落实责任，勇担当。进一步细化相关领域过紧日子具体措施，定期跟踪评估，常态化开展监督检查，深入排查制度漏洞和监管盲点，及时完善制度、堵塞漏洞，切实解决当前厉行节约、反对浪费方面存在的突出问题，共同营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围。